Il Sistema Informativo deve essere pensato coerentemente al modello organizzativo aziendale e in quest´ottica rappresenta un fattore di successo.
IIMC supporta le organizzazioni in un percorso di miglioramento finalizzato alla creazione di valore attraverso il cambiamento organizzativo attraverso:
- l'ottimizzazione dei processi (business process re-engineering)
- la riduzione dei costi attraverso l'identificazione e l'eliminazione degli sprechi
- l'ottimizzazione nell'utilizzo delle risorse
- il miglioramento nell'utilizzo delle tecnologie abilitanti a supporto delle attività produttive.
IIMC affianca il management nella identificazione dei problemi che impediscono a un'organizzazione di essere efficiente evidenziandone i limiti e le debolezze nei metodi, nei processi e negli
strumenti utilizzati.
Per supportare il processo di cambiamento IIMC è in grado di fornire i seguenti servizi:
- Analisi Funzionale dei processi
- Scelta degli strumenti (Software/System Selection)
- Gestione dei sistemi ERP (Enterprise Resource Planning, ERP)
- Gestione della conoscenza (Knowledge Management)
- Dematerializzazione della carta e ciclo di gestione della documentazione (Document management)
- Gestione dei progetti finalizzata al controllo operativo e all'aumento del ritorno dell'investimento (ROI).
I tre concetti estremizzati che sintetizzano il nostro approccio alla gestione del cambiamento e alla creazione di valore in ottica Lean sono:
- REAL TIME: avere a disposizione le informazioni in tempo reale per permettere alle persone di agire prontamente e garantire tempi di risposta compressi
- MOBILITY: permettere alle persone di accedere e acquisire informazioni aziendali in qualsiasi posto, sia dentro che fuori azienda
- USABILITY: utilizzare sistemi semplici ed intuitivi che facilitano la raccolta e la visione delle informazioni e che riducano gli errori.