Esperienze

I nostri  partners nel corso della loro carriera professionale hanno maturato significative esperienze lavorative nelle seguenti aziende:

Cliente: General Electric

Jobs: Operazioni Straordinarie(M&A) 

•  2006: Creation of the joint venture between GE Silicones and Bayer; equity involved about 120M Euro(only Italian part), Ebitda 8M Euro; Role: Chief executive in charge for Italy
• 2003: Disposition of Fuel Dispenser Business. Role: Finance Manager of the Fuel Dispenser Business2002: Disposition of Pipeline valves Business. Role: Finance Manager of the Pipeline valves Business



Cliente: General Electric

Jobs: Ottimizzazione dei Costi non-core settore Industriale

Si sono mappati i processi partendo da quelli del manuale qualità e sicurezza; da questa analisi è stata confermata un'alta efficienza e produttività dei processi core(produzione) e una significativamente scarsa di quelli non core e/o di supporto: in particolare di quelli amministrativi. Si è proceduto alla riorganizzazione degli stessi utilizzando un approccio lean e statistico( 6 Sigma); principali azioni sono stati: 

• esternalizzazione dei processi clienti e fornitori, mantenendo all'interno solo il controllo, con il risparmio immediato del 30% del costo totale e la riduzioni permanente di 6 impiegati 
• esternalizzazione del processo paghe con un risparmio immediato del 40% e la riduzione permanente di 3 impiegati
• esternalizzazione dei processi tasse e legale con un risparmio immediato del 20% ed una riduzione permanente di 2 impiegati
• esternalizzazione dei servizi di IT guadagnando in efficienza e in tempi di risposta rapidi
• inserimento di un assistente al direttore amministrazione finanza e controllo con potenzialità di sostuire l'attuale direttore nel medio termine

Il risultato globale è stato un riduzione dei costi totali non-core di oltre il 30%...ma il vero risultato è stato l'incremento dell'efficienza e tempestività dei processi non core, cioè di supporto al core business.... 

Cliente: MPM

Jobs: Produttività: Salario Variabile collegato agli indicatori di performance chiave dell'azienda(KPI)

Sviluppato modello che collega il salario variabile dei dipendenti agli indicatori chiave dell'azienda, in modo da guidare l'intero team al raggiungimento degli obbiettivi aziendali sia di breve sia di lungo periodo. In questa maniera c'è un chiaro guadagno per entrambe le parti, con un significativo miglioramento del clima aziendale e della produttività. Alcuni KPI utilizzati sono stati:

• decremento % del costo del KG prodotto
• decremento % dei resi e difetti qualitativi
• miglioramento % del rispetto dei piani di produzione
• diminuzione % dell'assenteismo collegato sia al singolo sia alla squadra/team
• diminuzione % degli incidenti Osha 18001
• miglioramento % delle spedizioni rispettose della scadenza(On time delivery)

Cliente: MPM

Jobs: Operazioni Straordinarie(M&A)

• 2008: Business Contribution of MPM Commercial Services srl to MPM Specialties srl; assets contribution about 6M Euro, Ebitda 1M Euro; Role: Chief executive in charge
• 2007: Acquisition of the GE Bayer Silicones business worldwide from Momentive;). Role: Chief executive in charge for Italy