Novità e Tendenze

In questa sezione vi teniamo aggiornati sugli ultimi sviluppi e tendenze del mondo delle imprese, in particolare sulla amministrazione, gestione, finanza, controllo, sistemi informativi ed internazionalizzazione, tutti intesi nel loro senso più ampio del termine.

Innovazione profittevole.

Perché è urgente e come le aziende migliori combinano innovazione e marketing per ricostruire e rinvigorire le loro posizioni di forza nel pricing e nella profittabilità

Quattro fattori di successo separano le aziende migliori dalle restanti:

1. Leadership e strategia: direzioni chiare, linee guida e responsabilità da parte degli amministratori e dirigenti apicali(C-level executive) nel pricing.
2. Organizzazione: pricing  con chiari ruoli e responsabilità unita ad una organizzazione dedicata.
3. Innovazione di processo: continua ed anticipata integrazione del pricing&marketing nel processo di sviluppo di nuovi prodotti/servizi.
4. Tecnologia e know-how: utilizzo di strumenti, software e metodologie costruite su misura.

Tratto da “Profitable Innovation”, G.Tacke, D.Vidal, J.Haemer, Simon&Kucher e-books

Per la lettura completa dell’e-book inviate una mail a innovaconsulting@iimcitaly.com e lo riceverete a stretto giro di posta in formato pdf

Profitable Innovation.

Why it’s urgent and how the best companies combine innovation and marketing to rebuild their pricing power and their profits

Four success factors separate the “Best” from the “Rest”:

1. Leadership & strategy: clear directions, guidelines and ownership from C-level executives in pricing.
2. Organization: clear pricing roles/responsabilities and dedicated pricing organization.
3. Innovation process: early and permanent integration of pricing/marketing in the NPD process.
4. Technology/Know-how: usage of customized tools, software solutions and methods.

“Profitable Innovation”, G.Tacke, D.Vidal, J.Haemer, Simon&Kucher e-books

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I fattori che ostacolano la crescita e lo sviluppo delle imprese italiane...Pmi senza Capitale

Da una parte, una tassazione insensata, dall'altra una scarsa preparazione sul fronte finanziario, fanno sì che nel nostro paese non ci siano le condizioni favorevole per investire nel tessuto imprenditoriale. Complice anche la mancanza di competenze nel gestire le finanze aziendali in modo strategico.

Un interessante articolo tratto da l'impresa che evidenzia tra l'altro che

• senza un buon CFO si è succubi delle banche,
• la scarsa cultura finanziaria nel senso più ampio del termine
• lo scarso uso del business plan.

Per la lettura completa dell'articolo http://limpresaonline.net/

Oppure inviate una mail a innovaconsulting@iimcitaly.com e lo riceverete a stretto giro di posta in formato pdf

I fattori che ostacolano la crescita e lo sviluppo delle imprese italiane...Pmi senza Capitale

Da una parte, una tassazione insensata, dall'altra una scarsa preparazione sul fronte finanziario, fanno sì che nel nostro paese non ci siano le condizioni favorevole per investire nel tessuto imprenditoriale. Complice anche la mancanza di competenze nel gestire le finanze aziendali in modo strategico.

Un interessante articolo tratto da l'impresa che evidenzia tra l'altro che

• senza un buon CFO si è succubi delle banche,
• la scarsa cultura finanziaria nel senso più ampio del termine
• lo scarso uso del business plan.

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Bisogno di managerialità

Per superare la difficile situazione del comparto turistico, e di quello alberghiero in particolare, servono professionalità che spesso nei piccoli e medi gruppi non si trovano. In questi casi, il Temporary management può essere uno strumento utile ed efficacie …(L’Impresa)

Usa…un mercato pieno di opportunità per il made in Italy, molto meno sfruttate di quanto si possa pensare. Siamo all’inizio di una nuova fase: dall’export ad un crescente processo di internazionalizzazione, con la costituzione di corporation, piattaforme e-commerce, distributori, acquisizioni di società amricane…(L’Impresa)

Supply Chain ad alto valore aggiunto e a basso impatto ambientale

Le nuove filiere logistico-produttive: sempre più globali e orientate verso modelli sostenibili ed altamente personalizzabili…..(Sistemi & Impresa)

Innovazione. Il punto al Technology forum 2014 di The European House-Ambrosetti

La strada è chiara: Innovazione, Istruzione, Imprenditorialità: sono queste le tre chiavi di volta per la crescita del paese, su cui il mondo della ricerca, del management e della politica si confronterà a Castel Brando....

Più industria, più manager per rilanciare il paese Italia

Occorre attivare un piano straordinario per rafforzare le industrie strategiche, come meccanotronica, chimica-farmaceutica, ICT(Information communication and technology), energia. Poi varare un progetto speciale per le start-up innovative: biotecnologie, nanotecnologie, new media. Occorre poi investire almeno il 2% del prodotto interno lordo in infrastrutture logistiche e digitali per migliorare la competitività del sistema. Infine, ridurre davvero in misura massiccia, almeno il 25% in 5 anni, il carico fiscale e contributivo su imprese e redditi di lavoro. Le risorse possono derivare da un drastico taglio della spesa pubblica improduttiva. E’ giunta l’ora di agire. (per maggiori approfondimenti: L’Impresa)

Nel lontano Settembre 2008, allora CEO&CFO di una multinazionale americana per l'Italia, rilasciavo una intervista nell'ambito dei "Top 10 concern of CFOs", cioè le 10 principali problematiche/preoccupazioni dei direttori amministrazione finanza e controllo, dove evidenziavo:

• l'aumento dei costi delle materie prime era trasferibile sui prezzi di vendita solo in minima parte
• Variable cost productivity(VCP), cioè produttività principalmente dei costi variabili, era una delle poche vie percorribili per rimanere competitivi
• Costi del personale e politiche di retention altre variabili chiavi della competitività

A distanza di qualche anno alcune problematiche/preoccupazioni sono fondamentalmente le stesse, anche se possono essere chiamate in maniera diversa. Nel Lean World Class, una risposta concreta ed efficacie per diventare competitivi, di Bonfiglioli Consulting (recentemente pubblicato(2012)), si integra la metodologia lean con:

• Cost deployment o apertura dei costi: snellire guidati dai risparmi di costo
• People Development o sviluppo delle risorse umane: le persone al centro del cambiamento competitivo

Cambiano i nomi ma le metodologie e gli approcci, pur se con nomi e contorni diversi, perdurano nel tempo.